7月6日，一份关于中东清洁产业的重磅报告引发了行业关注。Mission Possible Partnership联合工业转型加速器发布的《清洁产业崛起：韧性价值链的基础》披露了一组关键数据：中东北非地区（MENA）已宣布84个清洁产业储备项目管线，潜在投资规模高达6420亿美元，涵盖清洁燃料、化肥、钢铁和铝业。
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全球清洁行业工厂正以有史以来最快的速度获得融资。仅过去六个月，就有19个项目达到最终投资决策（FID），总价值430亿美元，是去年同期的两倍。全球清洁产业储备项目管线规模已达4.7万亿美元。
在中东清洁产业爆发式增长的叙事中，中国供应链的位置是什么？工业转型加速器（ITA）副主任James Schofield在接受OGN能源杂志专访时给出了一个值得深思的判断：MENA的清洁产业储备项目管线虽然受益于中国的技术参与和供应链支撑，但MENA地区正在系统性地构建多元化的供应商结构，以增强供应链韧性。
尽管投资体量庞大，真正达成最终投资决策（FID）的项目仍占少数。报告指出了几个核心障碍：
电力供给与接入：工业用户需要快速扩展可负担、可靠的可再生电力，但电网接入和长期价格确定性机制尚不完善。
融资门槛：在海湾合作委员会以外的地区，主权和国家风险评级较高，私人资本获取渠道仍然有限。
“软基础设施”缺失：碳定价、绿色公共采购、低碳产品标准和建筑法规等配套机制尚不健全。
不过也有正面案例。欧盟2023年推出的ReFuelEU航空授权大幅增加了可持续航空燃料（SAF）项目的FID数量，全球SAF产能在过去两年中翻了一番多——清晰展示了明确的政策框架如何释放投资。
报告对中国供应链的角色做了一个重要区分。
韧性考验不是“MENA能否完全避开中国”，而是“能否利用中国的参与来构建可选性”。
报告列举了MENA需要构建的关键能力：本地组装、区域制造细分市场、劳动力能力、关键矿产加工、多元化供应商、非中国技术合作伙伴、强大的测量/报告/核查（MRV）系统，以及可融资的长期融资结构。
这意味着：中国供应链是中东清洁产业的重要参与者，但当地正在系统性地构建多元化的供应链体系。
在产业定位上，MENA并不追求复制中国的全品类制造优势，而是有选择地在特定细分领域建立竞争力——低排放采矿、选择性精炼、与区域可再生能源制造的整合，以及在关键备件、电网设备、电池组、部分电解器组件、矿产加工、认证和运维能力等方面培育替代性供应来源。
这份报告对中国出海企业释放的信号非常清晰。
在中东本地化制造扶持政策和供应链多元化战略的双重驱动下，单纯的产品出口模式正在面临挑战。中东国家正在有意识地将本地化制造能力和多元化供应商结构作为产业政策的核心目标。
但机会同样明确：中国企业可以利用技术成熟度和成本优势，通过本地组装、合资建厂、技术授权和关键部件供应等方式，深度嵌入中东清洁产业的价值链。
在关键矿产加工、电网设备、电池组和电解器组件等细分领域，中国企业的技术和产能优势仍然显著。只要把 “本地化” 作为进入策略的核心，就能在中东清洁产业6420亿美元的储备项目管线中找到自己的位置。
此外，欧盟碳边境调整机制（CBAM）为零碳商品创造了结构性定价优势，中东生产商在绿色钢铁和清洁化肥等领域的出口竞争力正在提升。中国在可再生能源设备和清洁工业原料领域的产能优势，可以通过与中东本地产业链的深度合作转化为长期竞争力。
6420亿美元的投资体量、84个储备项目、4.7万亿美元的全球清洁产业规模——这些数字勾勒出中东清洁产业的巨大想象空间。
但对出海企业而言，真正值得关注的不是数字本身，而是数字背后的信号：中东正在从“买家”变成“制造者”，从“市场”变成“竞争者”。中国供应链的独特位置，恰恰在于用本地化换取长期席位，用技术参与换取生态共建。
谁先完成本地化布局，谁就能在这6420亿美元的储备项目管线中，拿到最前排的座位。
本文信息来源：Mission Possible Partnership（MPP）《清洁产业崛起：韧性价值链的基础》报告、OGN能源杂志、ZAWYA、Utilities Middle East等，数据更新至2026年7月。
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